股票配资在哪里可以 推荐家长与师生阅读3049：富贵有根，梁文锋，有张一鸣、马化腾当年的影子！
发布日期：2025-02-11 22:05 点击次数：196
推荐家长与师生阅读3049：富贵有根股票配资在哪里可以，梁文锋，有张一鸣、马化腾当年的影子！
原创 李阳林 思想闪耀 2025年01月31日 17:38 北京 标题已修改
DeepSeek最近持续刷屏，提升了国人的信心。
朋友圈还有一个关键词叫做“国运”。啥叫“国运”？国运就是这块土壤上，还能随机长出好种子来。
人才不是培养出来的，是自己长出来的，还能长出人才来，说明真的是国运在此。
举个例子，明朝末年的关键问题是天灾下的农民起义，还有女真族的边界侵扰，这些问题并不新鲜，前几朝皇帝都在面对。但是人家当政的时候，有人才种子能够解决问题。
展开剩余91%土木堡之变，皇帝都被抓走了，敌人都打到了北京城下了，眼看就要亡国了，还能有于谦这样的人才种子，站出来，把国家给保住了，这就是国运。崇祯皇帝手下，没有真正能够扭转乾坤的人才，说明真的是国运不在了。
中国近三十年，有任正非，马化腾，马云，李彦宏，雷军，张一鸣这样一批批人才种子出现，就是国运的体现。
现在在AI的热门行业，能够产生梁文锋这样的人才种子，真的是国运在此了。
36氪旗下的账号“暗涌”，早在2023年和2024年分别访谈了梁文锋，内容非常好，通过文理可以窥见其人。
我在阅读这两篇文章之后，看到了人才的厚重感，而非投机分子。有任正非，张一鸣，马化腾思维方式的影子。富贵有根，聪明有种，什么叫做“根”和“种”，就是一个人认知这个世界的思维方式和原则。
让我们一起来赏析一下：
良将易得，一帅难求。说明很多问题，根子还是在一号位上，优秀的一号位是决定性因素，因为他的行事风格，就是这家企业文化的基因。
在“暗涌”的访谈里，看到了梁文锋这个一号位的风格。首先，这个大佬是个研究型的人，低调务实，每天的日程是“看论文，写代码，参与小组讨论”。而不是出去谈客户，做宣传等等。
1号位是系统的建造者，他需要足够稳，足够清醒，足够能够赋能大家，这样整个组织的能量才能够被激发起来。
当被暗涌的记者问到，大家对于他们能够把“价格打下来”的关注度之后，他的回答是，还挺意外的，他们只是按照自己的步调做事而已，他们有自己的定位，而不是跟着外界走，一号位的关键作用，第一就是定位，第二是定节奏，让企业按照自己的节奏走。
很多人评价梁文锋，不像一个老板，而像一个极客。
那么，老板是什么意思？是高高在上，一手遮天，商业化，油腻，也许他对自己所做的业务并不感兴趣，他只是把自己和大家都当作工具人，就像末代皇帝一样。
极客是什么意思呢？极客是热爱驱动，因为热爱，所以专业，能够打通，持续学习。
这样的评价，之前马化腾也得到过，他跟之前的合伙人曾李青出门，人家会认为曾李青是老板，马化腾太像书生了。张一鸣也没有大家刻板印象认为的杀伐决断的气质，甚至因为过于文弱，而被朱啸虎否定，不像个创业者。
他们不属于冲锋陷阵的大将，但是他们都属于务实的浪漫主义者，张一鸣说，精致的文艺不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。晒情怀故意感动别人不是浪漫，独立思考穿越喧嚣是浪漫。有生命力是浪漫，面向未来是浪漫，拥抱不确定性是浪漫，保持可能性是浪漫。
梁文锋说，务必要疯狂地怀抱雄心，且还要疯狂地真诚。
马化腾说：我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。
在“暗涌”第一次访谈梁文锋的文章里，大量提到了关于人才的话题，暗涌的提问是，做AI，做大模型，做基础研究，需要非常专业的人才，而本土这类人才并不占优势，问梁文峰怎么解决。
而梁文锋的回答是，不看背景，看基础能力和素质，他们倾向于招募有好奇心和务实的人。
好奇心和务实是什么意思？就是真的感兴趣这件事，而不是为了求一份工资，来了是为了把事情做好，而不是为了内斗和自保的。
梁文锋认为，只要把这类“朴素”的人挑出来了，就可以培养成顶尖级的人才。在这篇访谈中，梁文锋高频提到“好奇心”这个词，他说自己也是好奇心驱使，要去把这件事情研究透。
他们招人的标准，对于是否有“经验”没有执念，他认为有经验的人，可以帮助取得短期目标，但如果追求的是长期目标，经验就没有那么重要了，基础能力，创造性、热爱更为重要。
所以，如果把条件定位在这个层面，那么国内的人选就不少了，他说他们团队有很多有意思的人，都有着有意思的经历。
他说，有经验的人，遇到一件事，会直接告诉你，该怎么做，而有好奇心，没有经验的人，会反复摸索，然后去找到一个切合实际情况的解决方案。
这个说法挺有意思的，找有经验的人，相当于你直接穿他的衣服，如果一致就还好，如果不一致，就会内耗，如果是基础条件好，但是一张白纸的人才，相当于是赤身裸体来的，你们一起打造新衣服，就没有脱衣服这个环节，人最大的一致，是价值观的一致。
最有趣的是，梁文锋说，他们公司没有KPI，你看，没有KPI，人家的业绩反而好，为什么呢？因为他们会去拆解一个岗位的过程，去捋顺因果关系，去了解这个岗位应该熟悉的外部环境，了解自己，疯狂学习，让人才和岗位融为一体。成为这件事最靠谱的人。
能做到这个程度，自然业绩不会差，所以，他们的量化基金，可以去掉中间商，提升利润，而这个动作，别人学也学不会，为什么呢？这背后是文化的支撑。
他们的协同，讲究自下而上，不会前置分工，而是自然分工，因为每个人都有自己的想法， 其实人是不需要push的，他有好奇心的驱使，遇到问题，他会自己想办法去解决，梁文锋说，当一个想法的确表现出创造力的时候，他们会自上而下的调配资源。
看到这样的说法，跟张一鸣的口径是一致的，招人不看背景，不看学历，而看本质的素质，理性，逻辑，修养，企图心，自我控制力。
而马化腾当年创业，班底也不是什么大牌，而是自己的大学，高中同学，社招的任宇昕只是华为的一个程序员而已，马化腾说，他们招人，更看重品德和价值观。
记者问了一个很牛的问题，说你们这么低调，会不会影响对人才的吸引力？梁文锋说，因为我们在做最难的事情，对顶级人才的最大吸引力，就是去解决世界上最难的问题，他说，顶级人才在中国是被低估的，因为我们的硬核创新太少了。
梁文锋，马化腾，张一鸣都说了同样的话，人才是公司最大的资产，对人工的投入，是对未来的投资。张一鸣和梁文峰都强调，规则要简单，最好不要，因为一些成文的东西，反而会阻碍创新。
最好的领导力，是管理者的以身示范。
梁文锋聊了很多创新，他说中国被认为是跟随者，而不是创新者，本质的原因，不是因为缺钱，而是没有信心和不知道如何组织高密度的人才，他说我们只知道强调赚钱，要拿结果，对于创新是忽视的。
创新一开始就不是商业行为，而是好奇心和创造欲的驱使。
梁文锋是天生的创新种子，他大学毕业后，没有像同学们那样进大厂，而是躲进了出租屋里搞研究，等别人发现他的时候，他已经是大佬了，解决了创新问题，钱的问题，会顺道得以解决。
归根结底，为什么中国人没有思考和实践“创新”的习惯？一个人想要创新的原因是因为有探究和好奇心，一个人为什么会有好奇心，那是一种天然的驱动，为什么这种天然的驱动会消失呢？因为被训练了，就像被关在笼子里的猴子，只要向外去触碰，就会被电击。
电击我们的是什么？是考不好怎么办，找不到工作怎么办？比不上别人怎么办？你不听话怎么办？你考不上公务员怎么办？这样的“电击”氛围，不仅仅是父母给的，整个社会舆论，媒体，学校的导向都是如此。社会会暗示我们，只有呆在笼子里，才是最安全的。
那为什么会有像梁文锋这样的种子，因为总有人，被逼上了绝路，他认为自己没有资格，或者根本就受不了呆在笼子里，创新，通常来自于边缘人士，边缘人士，遇到了新的启示，于是他展开了创新，我还不清楚梁文锋成长的故事，希望有机会可以验证一下。
比如马化腾为什么搞创业，因为在大公司里打工，看着公司走下坡路，自己也没有舞台，笼子里没有机会了，而自己的好朋友丁磊，已经创业成为了百万富翁，创业最难的时候，真心实意想把QQ卖掉，但是连送都送不掉，别说卖了，于是只能自己往前突破。
张一鸣当年打工打得很恼火，在酷讯，明明业务不错，组织能力不行，去了微软，发现是养老机构，没意思。后来受到如火如荼的移动互联网创业浪潮的启示，这个边缘人物于是开始发力了。
梁文锋认为，未来一定是有更多的硬核创新，因为被束缚的惯性，只是阶段性的。
因为过去的“赚快钱，做人上人”的要求，将不再有土壤，谁也不关心谁了，你做人上人有什么意思？即便你是CEO，但是你既没有能力，也没有境界，也得不到尊重，没意思的。
梁文锋说，钱也不那么好赚了，这个社会将会越来越让硬核创新的人功成名就，那么，群体的思维就会发生转变，他说，事实会教育我们。
真的挺有趣的，一个事情的改变，不是就事情而改变，而是环境和土壤不再了。就像小偷的消失，不是因为他们被改变了，而是大家口袋里没钱了。
还有不敢创新的束缚，不是因为大家觉悟了，勇于创新了，而是因为你不创新，将不再有更好的发展机会了。
记者问梁文锋，说，你们开源，是不是很快就被人copy了。
梁文峰的思考非常底层，他说在颠覆性技术面前，闭源形成的护城河只是短暂的，还不如把价值沉淀在团队上，让团队在过程中获得成长，形成可以持续创新的组织文化，这才是护城河。
他说被follow是一件有成就感的事儿，是一种额外的荣誉，这也会让公司有文化吸引力。
他也曾说过，开源的社区，对于创新的发展也是有帮助的，所以综合考虑，他选择的是开源。因为他的关注点，始终是好奇心，探索欲和创新。
这是创造性思维，而非拥有思维。拥有思维，会让我们充满戒心，生怕失去，最终折损我们的进取心。
而创造性思维，为什么能够给予我们更多？因为创造性思维，会让我们一直在引领，眼界，和解决问题的能力能够得到不断的提升，能力和眼界才是一个人真正拥有的东西。如果没有这两样东西，即便我们拥有名权利，也是空的，坐不稳，就跟末代皇帝一样。
记者问梁文峰，说做AGI需要高举高打，需要联盟，需要更大的投入。梁文峰的回答是，如果更大的投入，就能带来创新，那么大厂可以垄断创新。
创新的本质，不在于钱多，而在于你能不能触碰到那个G点。而找到那个G点，需要很长时间的，在专注状态下的摸索。
而他看到的，大厂在AGI方面，不仅不占优势，反而因为现金流业务，会有包袱。
现金流业务，为什么会成为大厂创新的包袱？因为用户还是那帮用户，现在要用新业务去抢，老业务肯定不答应，手心手背都是肉，就像微信这个新产品，必须得是广州的张小龙团队做出来一样。
QQ团队很难自己颠覆自己。
记者问，从幻方时代开始，他们就一直我行我素，很少在意横向比较。梁文峰的回答是，我经常思考的是，一个东西能不能够让社会运行效率变高，以及在产业分工链条里找到擅长的位置，如果这个答案是肯定的，那么中间的很多都是阶段性的，如果过度关注，必然会导致眼花缭乱。
这种思考方式，跟任正非，马化腾都很像，任正非说，不要过度关注媒体，他们有自己的生存方式，马化腾一贯不愿意跟媒体打交道，张一鸣强调保持平常心，我为什么一定要按照你说的做？
高手们大抵都是有很强，很稳定的内核。
对于未来，梁文峰表现得的确是乐观的，他说大厂也不一定能持续坚持，因为他们需要看到结果。
创新必然有一个摸索的过程，就跟谈恋爱一样，这个过程是必要的，了解对方是否是一个值得结婚的对象。太想看到结果，就容易中途把自己给卖了，不去触达本质，而是直接就上岸，当姨太太了。
所以，在梁文峰的认知里，创新是必要的，竞争不是最值得关注的事情，而是更要关注自己，就像马化腾所说，跟自己比，把自己手头的事情做好。梁文峰说，什么样的AI创业公司能够活下来？是那些定位清晰，更能精细化运营的人能够活下来。
“定位清晰”从来就不是一件容易的事情，他是一个人和一家组织持续摸索，从而建立起对这个事物“实事求是”认知之后的结果。
而一旦有了这个认知，他们就有了独立行进的铠甲，就像当年张一鸣说的，我创业，不是为了成为腾讯的员工，多没意思。
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